腾讯联席CTO熊明华：创新支撑网站持续发展

作者： | 来源：北青网 | 发表日期：2007-12-09 | 阅读次数： | 评论次数：

　2002年的一天，腾讯公司的产品经理许良意外地在韩国一家网站上发现了“小人穿衣服”的网络虚拟形象，腾讯历史上最大的明星产品———QQ秀于是诞生了。类似的案例在腾讯还有很多很多，如今腾讯已经是一家拥有3000多人、市值4亿美元的上市公司。在腾讯的发展过程中，“创新”二字贯穿于其经营的始末。近日，腾讯联席CTO熊明华透露，迄今为止，腾讯通过自主研发拥有了数百项专利，“中国几乎所有的互联网企业，他们的专利加起来，相当于我们的数量。”
在腾讯看来，创新对于公司和个人都非常重要。

　　公司提倡创新文化，尽量为每一位同事提供创新的机会和氛围，让员工在繁忙的工作中也能保持活跃的思维，从而使每个人都能保持工作的激情；腾讯所提倡的创新概念是要放入到日常的工作中，任何人在任何时候都可以进行创新。

　　一种文化的形成需要很长时间的实践慢慢形成和沉淀，创新文化同样如此。为了不流于形式，腾讯在内部建立了小规模的创新中心。创新中心成立后立刻建立起对内的创新平台———idea.qq.com，长期收集员工的创意，组织大家在BBS上等多渠道讨论创新的点子，掀起浓厚的企业内部创新氛围。

　　美国互联网分析师BrainWillams认为腾讯是中国惟一一家可以与Goolge的工作环境相媲美的互联网企业，它倡导员工“做自己感兴趣的事”，并鼓励员工在这些方面自由创新。而在腾讯看来，创新其实是一种很严谨的科学，然而气氛可以是活跃的，但腾讯提倡创新时一定是以严肃的、科学的态度为基础的。

　　针对目前大量空喊创新，成果转化不利等创新热所导致的不良现象，腾讯公司近期举办了面向全国的腾讯创新大赛，该赛事针对全国高校的学生，也向社会开放，腾讯拿出一笔可观的奖金，目的在于鼓励学生以及社会各界，进行互联网的创新，并且以后每年都会举行。

　　腾讯鼓励员工在工作中持续进行学习，并给员工提供丰富的学习渠道，比如亲身到韩国的游戏公司学习观摩等，只有更多地接触到新的知识才能更多地发现机遇和触发创新。腾讯通过一系列的制度安排使学习与企业的工作及活动各层面相结合，实现企业创新发展。

　　 “创新”和“引入”并不矛盾。例如，日本和韩国的车，都是从引入做起，然后才开始去创新，现在发展得很好。有些情况下，当你不知道如何去做时，或没有能力，没有基础去创新，那么可以从引进入手，并且在实现和融合的过程中，根据腾讯用户的需求挖掘出更多的新点子，更好用的功能，这就是超越，这就是创新。

　　 “需要强调的是，引进这个词听起来，没有任何创新的成分，但我们在引进的时候，要抱着学习的心态，在引入时要看其成功和失败的经验是什么，核心技术到底是什么，而不是一个界面UI，或是一个功能，我们所提倡的是聪明的引进，在引进中学习，并不断地在此基础上进行创新。”在谈到创新中的引入时，熊明华这样说道。

　　正因为基于这种不断的学习和创新，美国投资银行高盛公司（GoldmanSachs）在其发布的研究报告中指出，在未来中国的互联网公司中，腾讯最有可能实现沟通、门户、商务、搜索和支付5类业务的最佳组合。

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